Preguntas más frecuentes

1. ¿Esta empresa está en un negocio que usted conoce y entiende? Si no,
2. Primero trabajo como empleado; y / o
3. Encuentra un mentor; o
4. Negocie con el vendedor e incluya el acuerdo de compra que el propietario actual mantendrá como un empleado y mentor durante al menos seis meses.
5. ¿Puedes administrar este tipo de negocio?
6. Conozca todas las regulaciones gubernamentales: estatales, locales y federales
7. Conozca todos los impuestos, qué pagar y cuándo
8. ¿Tienes un equipo de profesionales que te pueden ayudar? Necesitará:
9. Contador – impuestos y finanzas
10. Abogado – acuerdos escritos y formación empresarial
11. Business Banker: configure cuentas comerciales y ayude con préstamos según sea necesario.
12. Agente de seguros: depende del tipo de negocio, pero puede ser invaluable para tener la cobertura correcta
13. Consultor: probablemente sea opcional y según el tipo de negocio.
14. Verifique la salud de los negocios que está considerando. Los negocios son una entidad separada, como comprar una vaca. ¿Está sano o enfermo? La única forma de saberlo es revisando los libros comerciales Y las declaraciones de impuestos, que ambos deben sumarse y coincidir. Si no lo hacen, esa es una bandera roja. Si explican las discrepancias diciendo que se deben a efectivo no declarado, no se trata de una persona honesta y debe retirarse porque nunca sabrá el verdadero estado del negocio.
15. Si el vendedor se niega a mostrarte los libros, incluso después de que hayas firmado una carta de intención y tal vez pagues dinero, esa es una señal de alerta y tienes que marcharte. Haga que su contador revise los libros y las declaraciones de impuestos. No corte las esquinas aquí – ser costoso al principio costará al final.
16. Si el negocio no es saludable, debe considerar si tiene o no la capacidad y los recursos financieros para revertirlo. Su contador, consultor de negocios y tal vez incluso su banquero pueden ayudarlo a analizar si este negocio puede ser saludable o no, lo que se necesitaría para lograr ese objetivo. Con esa información, puede negociar un precio más bajo para considerar la inversión necesaria para que sea un negocio viable.
17. ¿Puede administrar las finanzas de tener un negocio? El negocio que es su propia entidad necesita tener un flujo de efectivo regular, con suerte que él mismo genere. No puedes sacar de los negocios y no reinvertir. O en otras palabras, alimentar a la vaca que le proporciona ingresos. Si, debido a otras circunstancias, sabe que se tomará cada centavo que pueda del negocio, entonces no podrá hacer que el negocio sea un éxito.
18. Elementos físicos que forman parte de la venta del negocio: equipos, accesorios, inventario, listas de clientes, contratos de proveedores
19. La compra de un negocio a menudo incluye equipos y accesorios. Recuerda que todo fue usado. En cuanto a los equipos y vehículos, solicite los registros de reparación y vea las garantías de todo el equipo. Un negocio bien administrado debería poder sacarlos por usted, mientras que un negocio mal gestionado puede no ser capaz de encontrar esos registros. Esté preparado para reemplazar algunos de los equipos durante el primer año, tal vez incluso durante los primeros meses posteriores a la adquisición del negocio.
20. Inventario: si el negocio que está considerando comprar es minorista, entonces el inventario también será parte del trato. Necesitará un inventario fechado lo más cercano posible al día en que se hará cargo del negocio. El día que se haga cargo del negocio, realice un inventario y compare. Parte de su acuerdo de compraventa debe incluir el crédito si hay una discrepancia significativa entre la del Acuerdo y la de cuando asume el control.
21. Acuerdos de proveedores: si usted es el nuevo propietario, estará sujeto a los acuerdos del propietario anterior, los revisará y, aún mejor, hará que su abogado los revise.
22. Ser disciplinado. No te apegues emocionalmente Utiliza tu equipo de profesionales para mantenerte en el camino correcto y objetivo. Asegúrese de que los miembros de su equipo hayan completado su análisis antes de finalizar la compra.
23. Financiando la compra
24. Propietario financiado? Por lo general, este tipo de venta se asegura con un pagaré y el equipo y los accesorios con las presentaciones de UCC que se registran con el Condado.
25. Préstamo de administración de pequeñas empresas: su banquero puede ayudarlo con la aplicación.
26. Pros: obtienes financiamiento.
27. Contras: si son dificultades, los términos serán difíciles de renegociar.
28. ¿Qué tipo de entidad será su negocio?
29. Único propietario: lo más simple, pero los propietarios son los más expuestos a la responsabilidad personal.
30. Asociación: es necesario un acuerdo de asociación por escrito
31. Corporación que requerirá artículos de formación y por leyes
32. LLC o corporación de responsabilidad limitada PLLC, o corporación de responsabilidad limitada profesional
33. C- Corporation que paga impuestos corporativos y todo lo que usted paga estará sujeto al impuesto a la renta
34. S-Corporation que son Corporaciones de Transferencia pero que son más fáciles de atravesar que C-Corporation para abrir a los propietarios a responsabilidad.
35. Con quien va a hacer negocios también se necesita tener una visión clara, ser socios o accionistas. Es necesario que haya honestidad completa, así que solicite estados financieros o declaraciones de impuestos. Recuerde que las alianzas comerciales son como matrimonios, necesita tener filosofías y perspectivas similares y necesita tener una buena comunicación para hacer que el negocio sea un éxito. Si hay un historial de abuso de drogas o alcohol, o si hay condenas por delitos de deshonestidad, proceda con toda precaución y no dude en poner garantías en su acuerdo de asociación o de accionistas.

Respuesta: Si no estás mejorando, no te estás haciendo ningún favor para seguir haciendo algo que no está ayudando. Si tiene un reclamo por lesiones personales, encontrará que un tratamiento inútil puede afectar negativamente su reclamo. Primero hable con su médico acerca de sus preocupaciones. Si no está satisfecho, no dude en hacer un cambio y probar algo nuevo. Podría marcar la diferencia en tu recuperación. Cuanto antes pueda volver a la condición previa a la colisión, más pronto podrá dejar atrás la lesión.

Respuesta: PIP es primario y es responsable de esos cargos. Obtenga copias de las facturas y envíelas al ajustador de PIP con la exigencia de que paguen esas facturas. El hospital y los médicos reembolsarán a Medicare.

Respuesta: lamentablemente necesitas ayuda legal. Si se lesiona, consulte y contrate a un abogado de lesiones personales que pueda ayudar a que la compañía de seguros se dé cuenta de que están poniendo en riesgo a su asegurado.

Si no está lesionado y el daño a su vehículo es menor a $ 5,000, puede demandar a la persona que lo golpeó en el Tribunal de Demandas Pequeñas. Tendrá que demostrar que no causó la colisión y que la otra persona es responsable. También deberá mostrar cuánto costará arreglar su vehículo. Si también necesita mostrar cuánto tardará en reparar su automóvil y cuánto costará un alquiler. La compañía de seguros puede responder una vez que se atiende a su asegurado. De lo contrario, pueden intentar enviar a un abogado a los mismos reclamos, y si eso ocurre, debe recordarle al juez que los abogados no tienen permitido presentar reclamos menores.